5月25日，吉林省电力建设总公司总经理张超应邀出席了国电双辽公司组织召开的双辽二期扩建工程施工进度及精细化管理推进会。
会议要求扩建工程Ａ、Ｃ、Ｄ、Ｇ标段的各施工单位就完成年度目标进度滞后存在的主要问题进行分析。双辽项目部项目经理杨福波就Ｄ标段输煤及化学水系统施工的各项工作在会议上做了发言。他客观地提出，2011年工程缓建后，由于原施工队伍与我公司解除劳务合同，原有施工机械及周转工具都已退出施工现场。今年开工需要重新寻找施工队伍，重新组织机械和周转工具。与电厂协商已完工程量的价差、量差、人工费调整及长时间误工补偿等事宜没有明确的结果。致使项目部无启动资金，工程开工所必需的施工材料、施工机械、周转工具无法进入施工现场，这些都是影响工程进度的原因。
随后，项目经理杨福波就年度目标和进度安排、近期施工工作组织和设施调整等方面进行了阐述，从资金、人力、物资、机械等方面就公司及双辽项目部针对这些不利因素所采取的各项举措进行了介绍。
张超代表公司在会议上做了重要讲话。他希望业主能够帮助解决资金等实际问题，确保工程启动，要加快调整人工费等协商事宜。他表示，公司将以T5、T6转运站做成工程的标志性建筑，在双辽二期扩建工程树一座丰碑。在施工中积极推进精细化管理，确保混凝土施工的质量、工艺，确保实现工程质量目标。要相信公司能够超越、勇于超越，一定会科学策划、做出亮点，重树吉林电建公司在国电集团公司的形象。