5月16日，电建建筑公司总部60多位项目经理暂时放下手中忙碌的项目工作，静下心来，认真听公司总经理常满祥传授项目管理经验和领导干部成长秘诀。

此次培训的主题是“如何做一名合格的、卓越的项目经理。”这是在公司面临快速发展增长的转型期，为进一步提升项目经理的能力和水平，举办的一场意义重大的培训，作为公司总经理、教授级高级工程师，也是一位老项目经理的常满祥，对此次培训十分重视，他认真备课并精心制作了课件，花一天的时间和全公司的项目经理好好聊了一聊项目经理的那些事儿。

常满祥的讲课内容共分五个部分。第一部分前言，他讲述了此次培训的主要目的、他此次讲课的主要身份、他的工作经历、他做项目经理时干过的主要工程以及这些工程的得与失。第二部分是他授课的主要内容：领导力和执行力。他郑重地告诉大家，领导第一基本功是“知人善用”，要根据“卓越、行动、理性、和谐”四种性格类型，合理使用下属人员；其次要学会沟通、创造追随，领导力的核心就是产生追随；第三是要建立共同的价值观，创造良好的企业文化。常满祥总经理还与大家分享了“领导魅力28字诀”，更是让项目经理们受益匪浅。

常满祥在授课时给大家讲了卓越团队的11条原则，合格的项目经理卓越团队的几个特点，并进一步对公司的企业文化进行了深入分析。

培训班上，常满祥就大家平时工作中遇到的困惑和问题进行了一一解答，并组织大家进行了分组讨论和交流。

更多精彩内容请关注5月18日电建建筑公司微信公众号“电建建筑微观”。