10月14日至15日，公司副总经理罗耕能率公司秋季安全检查组一行，在银星电厂项目检查指导工作。

检查组对现场文明施目安全管理工作给出评价，通报了现场亮点与问题图片，提出风险预工状况、个人安全防护、机械管理、近电作业管控、焊接职能化管理、消防设施布设、脚手架搭设等情况，进行了认真仔细的检查，对项目安全管理资料做了查验，并走访了业主、监理单位安全总监。检查末次会议上，秋检组对项警和工作提示，项目部要高度重视尾工、调试阶段的安全管控，做好滤油区域隔离、消防布设工作，规范脚手架搭设验收挂牌，保持现场文明施工标准，强化近电作业安全管控，落实冬季防冻防寒措施，制定单机、分系统调试的专项措施，切实抓好调试工作的安全管理。

罗耕能结合现场秋季安全大检查情况，对项目下阶段工作提出具体要求。一是在安全管理上，要有序安排施工，围绕安全展开生产，确保始终将安全工作放在首位，要进一步完善现场照明条件，做好近电作业管理，强化吊装作业管控，认真落实作业面环境创造、作业安全措施布置、安全监督体系监督等工作，系统推进项目安全管理工作。

二是在后续施工安排上，现场总体建筑、锅炉、汽机等工程进度有序在控，为确保实现年度机组发电目标，要紧盯落实暖封闭条件创造，抓住11月15日暖封闭节点的主要矛盾，一切工作以暖封闭协调为优先。三是在质量管控上，围绕机组关键性能指标，开展电气盘柜无尘化、油系统无尘化施工，强抓焊接质量工艺、单体调试法兰挂牌等工作，控制汽机本体安装、电气接线、保温施工工艺质量，做好机组真空度、漏氢、轴振、保温等关键部位的质量控制。

四是在体系管理上，规范化开展安全、质量、专业职能化与工程协调体系等管理工作，按照合同工期的各项要求，认真做好机组冲刺发电阶段各项管理工作，激情不懈、善始善终，圆满实现项目履约。图为秋检组现场检查。（郑浩然）