10月11日至12日，公司党委书记、副总经理韩友喜率秋季安全检查组到铜陵百万项目开展安全检查活动。检查组一行依照检查计划，对项目部的项目安全生产责任制情况、安全标准化建设、季节性安全检查工作开展情况、隐患排查整治情况、危险化学品、易燃易爆品和危险源管理、分包工作管理等方面的安全档案及相关资料进行了系统全面的查验。

秋检组以“四不两直”的方式，径直深入施工现场，检查组分小组分别对主厂房、锅炉房、6kV/400V开关室、电子间电除尘区域、空预器区域、引风机区域、组合场、班组院落等进行了全面细致的检查。检查过程中，韩友喜听取了项目领导关于项目施工进度、物资到货情况、安全质量管控及经营管理等方面的详细汇报，表示项目部要持续保持高度安全责任意识，落实安全管控措施，加大重点风险区域的防范与监控，

在末次会上，秋季安全检查小组通报了此次检查情况，充分肯定了项目部安全管理工作，认为项目部严格落实公司文件精神，安全生产“七类风险”总体控制到位，能及时消除重要隐患，月度风险分析会针对性强，安全员尽职尽责。在安装与建筑交叉、施工与调试交叉，关键路径多的施工高峰阶段，现场文明施工规范有序，各区域安全防护设施齐全，汽机运转层平台美观，班组建设达到标准化施工班组要求。并针对现场存在的安全管理问题提出了逐条整改建议。

韩友喜强调：一是铜陵项目现场处于高强度、多维度的交叉作业施工期，施工人员多，作业时间长。必须加强安全管控力度，各级管理人员应当树立安全责任意识，建立安全管理工作主体责任制和监督责任制，按照秋检工作要求，认真整改完善，切实履责。二是项目要持续提高执行力。面对紧张的工期，项目部要积极制定奖惩激励措施，排定施工计划，组织落实人力资源，坚持推进绿色施工和洁净化施工，全员要坚定信心，攻坚克难，在高效完成节点目标的基础上，提高执行标准，实现机组移交投产后关键性能指标优良。三是做好经营管控、人才培养及廉政建设工作。作为公司经营管理的标杆与“试验田”，项目应实现生产与经营联动，收获良好经营成效；在人才培养方面，要加强对新进研究生、大学生的培养力度，为公司输送源源不断的人才储备力量；项目部要落实党风廉政建设，严格遵守中央“八项规定”和各项廉政纪律，加强组织作风建设。最后，韩友喜还针对公司的国际、国内工程建设、新业务开展情况及公司的发展前景做了介绍，他希望铜陵项目部能够在春节前完美收官，交给业主一份满意的答卷。项目经理表示，对于秋检组提出的整改意见，项目部会及时组织相关人员整改落实，同时对脚手架搭设、四大管道安装及调试作业加强重点防范管控，安全高效达成年底并网发电目标。图为秋检组一行现场调研。（徐毓婷）