2016年9月20日，公司副总经理杨浩然到黑龙江火电第三工程公司承建的上海嘉定项目部调研。
　　杨浩然仔细查看了现场施工情况，与项目部班子成员进行了座谈，在认真听取项目总体情况汇报后，杨浩然对项目施工组织、工期进度、安全质量、经营管理等方面工作给予了充分肯定，并提出了七项具体要求：一是在工程进度方面，对项目工期安排、施工人员组织、资源调配等要继续坚持精心策划、做细做实；二是在安全文明施工管理上，要一如继往地把安全措施的落实放在第一位；三是在工程质量管理上，要做好安装项目自身的质量管控和成品保护工作；四是在项目经营方面，要本着提高效益、降低成本，实现经营盈利的根本原则；五是要重视和做好项目新入职员工的培养及中初级管理人员的稳定工作；六是要全面做好项目职工的服务工作，保障后勤管理；七是要紧密配合，增强员工的责任心，强化项目部的执行力。