9月23日，公司总经理、党委副书记骆家聪，党委书记、副总经理蒋林弟，总会计师汤国强，副总经理田刚及办公室、经营管理部、党群工作部、安全环保部、工程管理部、财务资金部、人力资源部一行到青海火电开展对接调研工作。

骆总一行在青海火电四楼会议室召开了对接调研会议，会议由蒋林弟主持，青海火电领导班子成员及中层干部参加了会议。

会上，上海电建公司副总经理兼青海火电公司总经理、党委副书记张西绪从历史发展沿革、组织构架及人员分析、党组织基本情况、公司营业执照、资质、认证体系和信用等级、近三年经营情况、资产情况、工程业绩情况、2016年工程建设情况、房地产、施工机械等固定资产情况、离退休人员情况，以及社保政策落地情况、存在的主要问题等十个方面汇报了青海火电公司主要情况；上海电建公司副总经理兼青海火电公司党委书记、副总经理江泓从思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设、“两学一做”学习教育推进情况等六方面汇报了青海火电党建工作开展情况及党组织基本情况。

公司总经理、党委副书记骆家聪作了重要讲话，分别对上海电建各部室、青海火电公司提出了要求。他要求上海电建各部室加强与青海火电各部室的联系和沟通，及时了解掌握对接部门的信息数据，建立联系网络，开展工作对接；加强与集团公司的沟通，协调、推进青海火电各项问题的解决。骆总要求青海火电公司，一是要正确认识理解重组整合的重要意义。重组整合有利于提升企业实力，完善企业功能，增强投资和资本经营能力，实现企业间业绩、营销网络、人力等优质资源共享，更好地突出地域优势，突出特色化发展；二是通过重组整合进一步振奋精神，继续保持和推动青海火电公司良好的发展态势。特别是领导班子和部门负责人，要进一步奋发有为，积极谋划，提高工作主动性和创造性，进一步提升工作效率；三是要尽快融入上海电建大家庭。青海火电的发展规划要纳入上海电建整体发展战略，青海火电文化要融入上海电建文化大家庭；四是要进一步发挥青海火电在送变电、新能源等方面的传统业务优势，借力上海电建大平台，大力开拓业务，占领更多市场。

骆总指出，上海电建公司和福建电建公司重组整合一年后，福建电建公司市场订单、营业收入增长明显。希望通过和青海火电整合，经过双方的共同努力，一年后也能看到大的变化。

蒋林弟作了总结讲话，全面分析了青海火电在企业规模、资质、员工组成、领导班子状态、高原施工等方面的优势，阐述了重组整合的重要意义。他要求，一要加强宣传引导，把为什么要重组整合？如何重组整合等都公开透明地给职工讲清楚，统一职工思想，为后续工作的推进奠定基础；二要尽快摸清家底，把企业的优势、短板、存在的问题都搞清楚，认真分析，制定措施；三是青海火电公司各部门要把上海电建公司的制度理解清楚，对接好；四是对一些重点难点问题要专门研究；五要结合“两学一做”把股份公司专项巡视中发现的问题整改好，结合上海电建公司与青海火电公司对接之机把审计中发现的问题解决好；六是要积极争取集团公司的政策支持，解决青海火电亟待解决的问题。

会后，上海电建公司领导班子成员还与青海火电公司领导班子成员进行了座谈；上海电建公司各部门负责人与青海火电公司对口部门进行了座谈与工作对接。