9月6日，公司副总经理罗耕能到安徽电力建设第一工程公司承建的国电兰州项目就工程建设推进进行现场调研指导。

罗耕能深入施工现场仔细查看了锅炉房、汽机房、化水、烟囱等区域工程进展和安全文明施工情况，并对项目施工进度提出了合理化的建议。现场调研结束后，罗耕能组织各部门、专业科和合作队伍西北四建负责人召开生产部署会议对施工进度进行了盘点，要求项目部攻坚克难，把握百日劳动竞赛时机完成“五到顶三封闭”目标。同时要求项目部与兄弟单位创造和谐项目氛围，从组织机构和行动上深入融合，合力打造能建品牌，最后加强精细化管理，提升文明施工水平，做好现场安全质量的可视化管理工作。（黎振）