6月5日至7日，公司副总经理余豪带领物资装备部人员，到中国电建集团工程承建的福建华电邵武电厂三期（2×660MW）机组工程项目部指导工作。

在项目经理曾桂南等陪同下，余豪一行先后察看了烟囱、冷却塔、循环泵房、拌合站、临建设施等区域，听取了项目部相关工作情况汇报，拜会了业主方福建华电邵武能源有限公司、监理方湖南电力建设监理咨询有限责任公司等单位有关领导，就项目施工进度、经营等方面存在的问题进行沟通和交流。

根据现场检查情况和查阅有关资料，通过项目专题会议加强沟通，全面细致梳理项目部在分包、物资、资金、绩效考核等经营方面需公司协调解决的问题，对目前制约现场施工进度的各项因素及存在的问题提出建设性的指导意见和建议，并以现场办公的形式，切实解决项目部在物资采购、分包合同、资金支付等经营方面存在的瓶颈难题。

余豪要求项目部做好各项策划，提升内控管理，着力构建项目部各项工作机制，积极组织资源，优化施工方案，强化过程实施和提质增效，保证经营、促进生产，有效管控项目各项工作。希望项目部全体员工、各施工队伍要相互理解、互相配合，拧成一股合力；建立、执行好项目奖罚制度，明确内部分工，理顺工作流程；狠抓人、机、材的资源保障，抢回延误的工期，确保工程施工进度、质量、安全等满足甲方及合同要求，树立公司在火电市场板块的良好品牌形象。（物资装备部、福建邵武项目部）