7月23日至24日，国家电投集团举办2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班。国家电投集团各单位认真贯彻落实会议精神，聚焦目标任务，结合本单位实际，梳理下半年工作思路和举措，锚定“均衡增长战略”，奋力开创集团高质量发展新局面。

内蒙古公司

内蒙古公司将推动“均衡增长战略”落实落地，扛起“大一类企业”使命担当，决胜“十四五”，勇当排头兵，实现“绿色转型 奋进百亿”目标。一是打赢安全环保“保卫战”，落实双重预防机制，保持安全稳定局面；做好中央环保督察整改，筑牢生态安全屏障。二是打胜奋进百亿“攻坚战”，以“一分钱”提质增效专项行动为抓手，存量提质、增量做优，努力实现百亿利润。三是打好绿色转型“主动战”，打造国家级绿色矿山、智能矿山和无人驾驶样板，年内新能源装机突破1000万千瓦，扎铝二期绿电铝投产。四是防范化解经营风险，建立上下贯通、协同高效、实时在线、及时预警的穿透式监管模式，以“看得见”兜底“管得住”。五是数字赋能产业升级，用智能化、数字化改造提升五大产业，促进增安、减人、节能、提效。六是把抓好党建作为最大政绩，融入中心创造价值，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以作风建设新成效开创高质量发展新局面。

黄河公司

黄河公司将发力“五个聚焦”，牢牢守住国家电投集团在青发展既有优势，进一步谋划形成差异化优势，持续实现在青高质量发展。

聚焦安全环保，严守“三个一切”“三个一律”要求，深化承包商安全管理提升专项行动，扎实推进中央环保督察问题整改整治，加快建设本质安全型企业。

聚焦挖潜增效，深入推进“一分钱”提质增效专项行动，确保全年电力板块度电成本同比降低1分钱，电解铝生产成本同比降低1%以上。

聚焦战略落地，科学编制“十五五”发展规划，全力推动“两个大基地”等规划和在建项目，力争全年境内新能源开工不少于95万千瓦、投产230万千瓦。

聚焦科技创新，围绕高效光伏发电、新型储能、绿电转化等前沿领域开展创新研发，全力推进重点实验室建设和组件回收中试线核心工艺装备升级，力争TBC电池研发效率达26.7%。

聚焦深化改革，稳步推进“省为整体”、光伏制造业转型升级等改革任务，持续提升主责主业专业化管理水平。

国核示范

国核示范深入贯彻落实国家电投集团主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，统一思想，提高站位，全力推进全年任务目标实现。坚持党建引领，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动管党治党措施落实到位；持续强化“基层、基础、基本功”三基建设，夯实“专业+技术+业务”三个立厂，打造一批专家型、工匠型、领头型人才队伍，为集团核能人才培养贡献力量；持续加强核安全文化建设，做实做细“稳+精细化”，确保机组长期安全稳定；聚焦精益管理，深化经营提质增效，做好开源、节流两篇文章。

铝电公司

铝电公司迅速行动，深学细悟国家电投集团主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，聚焦产业链价值升级，加快推动绿色转型发展进程，着力将会议精神转化为全力以赴完成年度任务目标的具体路径。坚定安全生产导向，进一步夯实安全生产“三基”建设，推动安全管理重心下沉，严抓生态环保问题治理，全力保障完成年度安全环保目标；聚焦经营绩效导向，持续提升产业链韧性，紧盯存量项目提质，提前谋划、系统推进，保障年度任务目标按时高质量完成，确保价值链取得成效。坚持解决问题导向，组织建设好几内亚项目，加快推进青铜峡电解槽“以大代小”升级改造项目，全力推进阿拉善绿电直连项目，提升重大项目质效。

电投产融（资本控股）

电投产融（资本控股）认真落实国家电投集团2025年系统主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，坚守“央企能源产业金融”初心，坚决落实好金融风险防范化解、金融平台整合、管控体系优化等重点任务目标。

全力防范化解金融风险。有效应对经济周期变化，优化金融发展模式，全力攻坚风险化解。深化“一项一策”，确保完成年度任务。打造强有力的风险团队，筑牢产业金融安全防线。

加速推动金融平台整合。有效推动金融平台整合方案平稳落地，细化完善改革推进步骤，挂图作战、精准发力，有序推动改革方案落实落地。

纵深推进管控体系优化。聚焦深化穿透式监管机制建设，围绕加强党的领导、治理结构优化、授权体系调整、组织效能提升、关键岗位配置、业务风险防控、战略方向把控等核心维度，实现公司管控水平质的提升。

江西公司

江西公司理性研判发展挑战和机遇，着力优化管控机制、提升治理水平，确保高质量完成年度任务。

全力做好安全环保和能源保供工作，持续推进生产运营标准化建设和智慧场站建设，强化市场营销与生产、经营协同，全力争发多发效益电。

坚持以强化生产经营管控、优化要素资源配置、提升市场竞争能力为导向，有效整合各板块资源，加快省域生产运营中心、区域维检中心和营销中心优化建设，以深化改革推进管控质效提升。

坚持质的有效提升与量的合理增长，高质量编制“十五五”规划，加快优质项目储备和创新产业发展，高效推进分宜百万扩建工程、汕头海上风电等重大项目建设，打造全生命周期度电成本和工程造价竞争优势。

着力巩固学习教育成果，纵深推进全面从严治党，以高水平党建和优良作风为企业高质量发展保驾护航。

河北公司

河北公司坚决贯彻落实集团研讨班精神，持续以“均衡增长战略”为指引，推动“5468”转型发展。锚定“经营有效益”，坚定“利润必须完成”的信心，健全“营销牵引、生产协同”机制，深化“一分钱”提质增效专项行动成效，多措并举提升收益水平；抓好主动资产管理，在红码转绿、减亏控亏、权益融资等方面下功夫，充分释放管控优化效能。锚定“增长有潜力”，坚定“内驱性增长”的信心，加强绿电交通、绿电直连、零碳园区、新型储能等政策研究，力争推动新产业落地；统筹开展智慧场站改造、“AI+供热”课题研究、虚拟电厂探索实践，推动新能源集约化运维平台发挥实效。锚定“发展有价值”，坚定“发展绝不掉队”的信心，坚持“迎风向海”，着力提升河北省内装机，发展省外优势区域，全力推进良村热电扩建、大连海上风电等重点项目落地；大力加强全寿期管理，确保投产即见效，增强项目长期抗风险能力。

中国电能

中国电能紧紧围绕“全面提升专业化能力”发展主线，全面攻坚年度目标和重点任务。深入推动数智化转型，构建覆盖采购全链条、供应链全要素的一体化数智平台，推进“AI+招标采购”系统年内上线，优化电商平台功能，提升服务价值。压茬推进招采服务区域化改革，总结中国电能东北分公司试点经验，稳妥整合二级单位招标代理资源，逐步设立其他区域公司，全面提升服务能力和集约采购效率。加快构建专业化能力体系，打通“员工—骨干—专家”发展通道，健全设备全生命周期质量管控体系。持续强化基层党建和党风廉政建设，巩固拓展学习教育成果，推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正良好政治生态。

东北公司

东北公司将聚焦更好落实“均衡增长战略”、解决制约高质量发展问题，坚定不移作改革支持者与践行者。坚守目标，深化“一分钱”提质增效专项行动、亏损治理与营销体系建设，坚决完成年度业绩目标。全速发展，加速推进风火储热融合项目、新能源大基地项目建设，积极拓展新赛道实现新突破。精准落实，按照国家电投集团管控体系优化改革要求，聚焦薪酬绩效、组织用工、核电检维修、新质生产力等领域全方位推进改革，激发干事创业动能。严守防线，有效防控化解重点领域风险，坚守安全环保与保供底线，提升防控能力水平。全面从严，扛牢全面从严治党政治责任，推动党建价值创造，引领保障公司高质量发展。

河南公司

河南公司锚定全年目标任务不动摇，以精益管理“四种理念”，强化主动提质增效、对标一流、市场营销、资产管理，全力破解亏损企业治理难题，精益求精实现经营登高目标；注重增长潜力和发展价值，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“三千精神”推动新能源项目开发，提速储备项目转化落地，抢抓创新业态发展机遇，攻坚“风光火储热”“源网荷储”两个一体化突破，打造绿色发展新的增长极；落实管控优化体系要求，深化“2+N”生产管控，推动思想、功能、管理、组织、规划、体系、机制等一体变革，全面保障改革适应性、穿透性、有效性；坚决扛起安全环保政治责任，始终把安全环保、法治合规、纪律规矩挺在前面，实施风险防控提档行动，抓好巡视巡察整改、审计共性问题自查自纠，巩固学习教育成果，以高质量发展、高效能治理、高水平安全，精经营、稳增长、促发展。

广西公司

2025年下半年，广西公司将锚定目标任务，以坚定的信心和务实的行动实现“十四五”规划圆满收官。加快海上风电大基地建设，全力推动90万千瓦海风项目开工，积极获取北部湾深远海海上风电项目资源；加大陆上新能源基地开发力度，推动农村能源革命试点县、源网荷储一体化、光伏储能实证基地等新兴产业落地。狠抓“保安全、保投产”，推动光华铺风电、北牙光伏等项目全容量投产。高标准开展“一分钱”提质增效专项工作，抓实主动资产管理，做实区域营销集中管理，强化市场营销，全力推进新能源项目补贴回收。深入推进管控体系优化，推行“大部制”改革，优化区域一体化管控模式。完善作风建设长效机制，扎实做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”，深化落实集中整治违规吃喝、整治形式主义为本部和基层减负等工作，持续营造风清气正的良好氛围。

广东公司

广东公司迅速全面学习、深入解读会议精神，及时增强广大干部员工对会议精神的认识和理解，一体推进全年目标完成和“十四五”规划圆满收官。将会议精神融入公司“十五五”规划编制完善，谋划公司未来五年发展的“施工图”。下半年，广东公司将坚持“四着重四重点”，奋力夺取全年目标追击战新胜利。着重抓经营，以气电价格政策调整和“一分钱”提质增效专项行动为重点，确保年度奋斗目标完成；着重抓发展，以海风项目投决开工、新资源储备和创新业态拓展为重点，夯实“十五五”高质量发展基础；着重抓管理，以合规体系建设和体制机制改革为重点，提升管理效能；着重抓党建，以巡视整改长效机制建立和基层基础建设为重点，增强凝聚力，振奋精气神。

山东公司

上半年，山东公司聚焦“装机突破500万、经营业绩再跃升”目标，统筹部署、全面发力，关键指标同比最好、优于预期，其中，新增核准、营业收入、利润总额均排名国家电投集团同类企业前茅。下一步，山东公司将落实好集团主要负责人研讨班暨管控体系优化专题研讨班精神，加快可持续高质量健康发展。守牢安全生产红线底线，压实各级安全生产责任，做好双重预防机制建设，实施积分考核评价，一体推进工业互联网+安全生产平台应用和标杆场站建设。融入集团管控体系优化大局，贯彻落实好集团“三级四层五化”总体部署，做好山东区域“十五五”规划，充分发挥董事会作用，提升整体管控效能。加快重点项目建设投产，陆续实现“陇电入鲁”送端基地、陆上集中式风光基地项目投产，推动海上风电ZB2、半岛南5号项目年内开工，确保完成各项目标任务。

重庆公司

重庆公司立足区域特征，打造差异化竞争优势。落实“均衡增长战略”，构筑“1+3+N”格局，域内推动“外电入渝”第二通道建设、合川及长寿综合能源基地落地，聚焦“零碳园区”“零碳乡村”、虚拟电厂等大力发展能源消费侧产业，域外积极打造滇桂川三个百万千瓦新能源基地。贯彻价值创造理念，紧盯“量本价”，深化“一分钱”提质增效专项行动，抓实主动资产管理、亏损治理、法人压减、政策突破等工作，突出“跳起摸高”，超额完成集团下达利润目标。推进全面深化改革，对接集团“三级四层五化”管控体系，抓实产业专业化、区域一体化、管理穿透化以及产销协同，推进“智改数转”。强化合规风险管理，积极争取新能源补贴，抓实中央生态环保督察、审计共性问题等各类整改及自查自纠，提升合规经营水平。深化全面从严治党，建强干部人才队伍，打造“红岩先锋”党建品牌，强化作风和纪律建设，落实基层减负，以高质量党建引领保障高质量发展。

国能生物

国能生物以国家电投集团“均衡增长战略”为指引，扎实推进止血、输血、造血“三步走”战略，聚焦“一减、二稳、三提升”工作主线，坚持党建引领，实现3个“全力以赴”。

全力以赴破困局，加快推进新公司组建和股东增资工作，积极引进优质新能源项目，落实资产重组，完成补贴回收，助力公司整体纾困转型。

全力以赴谋发展，锚定“十五五”战略性新兴产业布局，深挖生物质多元价值，加速推进公司实现从单一生物质发电模式向生物质综合利用、风电、光伏等多电类综合业务的跨越发展。

全力以赴创收益，聚焦碳市场、绿证交易、电网服务等领域政策红利，深耕“绿电直供”“醇电联产”等前沿领域，开展关键核心技术攻关，以创新驱动培育新质生产力，确保全面完成年度目标任务，成为国家电投集团转型脱困的标杆。

一分部署，九分落实，只有稳扎稳打向前走，扎实推动高质量发展，才能实现经营有效益，增长有潜力，发展有价值，以一流业绩为建设世界一流清洁能源企业提供有力支撑。